2018年7月20日，寧夏基地上半年度工作總結大會在經營樓B座階梯教室隆重召開?；刂甸L以上管理人員和受邀的各事業(yè)部副主任以上管理人員參加了會議，會議由生產運營中心總監(jiān)王大平主持。

本次會議由基地所屬安全環(huán)境部、品質管理部、設備部、工藝技術部四個部門分別進行匯報，最后由基地總經理鐵勇做2018年上半年度工作報告。

大會在誦讀六項精進及經營原則中拉開帷幕。安全環(huán)境部劉麗萍經理從安全環(huán)保分析、需要關注和改善等方面總結了上半年度的安環(huán)工作，深入分析了人身傷害事故大幅上升的根本原因。并對下半年工作提出安排。

品質管理部李淑艷經理匯報了上半年公司質量目標完成情況，同時以人才培養(yǎng)、質量管理、體系推進三個方面對下半年的工作進行了分解。

工藝技術部哈志瑞經理深入分析了主要工藝指標、目標完成情況，從重點梳理SOP作業(yè)文件，持續(xù)完善推進技術管理體系等方面，制定了下半年的工作計劃。

設備部蔡愛成經理通報了上半年度設備目標完成情況，并圍繞達成年度目標、非計劃停機故障次數(shù)比上半年平均下降20%、現(xiàn)場初步整治等三個方面詳細的制定了下半年的重點工作計劃。

最后，基地總經理鐵勇通報了寧夏公司和寧夏基地上半年度經營業(yè)績完成情況和存在的不足。并就2018年下半年，圍繞如何實現(xiàn)寧夏基地銷售收入12.97億元、寧夏公司銷售收入26.57億元的目標，做出了部署。

鐵總指出，機遇和挑戰(zhàn)共存，我們必須時刻繃緊“環(huán)?！钡南?。始終貫徹“督導+服務”的職能定位，按照公司年初確定的整體思路開展各項生產經營活動，確保年度經營目標的實現(xiàn)。

2018年上半年已成為過去，下半年的業(yè)績好壞，決定了年度目標的命運。為此，我們要打起精神，圍繞“銷售額最大化，費用最小化”的經營原則，強化全員成本意識，系統(tǒng)性籌劃，開源節(jié)流，增收節(jié)支，提高運營效率，努力提升業(yè)績。向著年度的經營目標發(fā)起沖刺。鐵總說：我也相信，伊品團隊從來都是一支敢打硬仗、能打硬仗、必打勝仗的隊伍。讓我們攜起手來，盡職盡責，以更加飽滿的工作激情沖刺年度經營目標，用業(yè)績來證明我們的價值，給公司提交一份滿意的答卷！